2月13日下午，安徽二建公司召開了2023年第一季度安委會暨生產工作會議。公司黨委副書記、總經理、安委會主任李建成出席會議并講話，在肥公司領導王軍、沈壯、王干出席會議，安委會副主任、副總經理葉和永主持會議。

       李建成結合目前市場經營現狀及2023年任務目標，為公司新一年的發展全局進行部署，并提出要求，他強調，一是明確目標導向，加強正向激勵，防范化解資金鏈緊張、訂單承接難、實施成本高、工期履約難、資金回收難等行業問題，形成向前的合力。二是狠抓復工前安全檢查、危大工程管理、安全專項整治、監督檢查整改，明確責任，落實措施，消除隱患，確保全年安全生產形勢平穩有序。三是加強作風建設，以星光不問趕路人的務實、肯干的決心和時光不負有心人的堅定信心，促進各項部署的落實。四是聚焦市場營銷，加強創新能力，加快經營轉型步伐，打開營銷新局面。五是全面降本增效，深入開展基礎管理深化年活動，重視商務人員的引進和培養，塑造濃厚的商務氣氛，促進企業健康發展。

       葉和永結合公司實際，對安全、生產工作作了具體安排。就安全工作，他指出，一是結合項目不同施工階段、重點時段，開展形式多樣的安全教育培訓工作，提高安全意識。二是嚴格落實節后復工六項要點，認真開展復工安全檢查工作。三是做好項目安全策劃，突出亮點，打造標桿，大力推進文明創建。四是加強安全、環保各項制度的落實，嚴格過程檢查和考核，加大安全違章、環境事件處罰執法力度。就生產工作，他指出，一是壓緊壓實責任，結合項目分類，分析研判，主動作為。二是謀劃全局，全面分解生產任務目標，自我加壓，確保年度目標實現。三是加強資源統籌調度，推進近期完工、交付項目按期履約，同步推進項目決算工作。四是高度重視投資項目、公建項目、內部產業鏈項目、重點項目，拉高標桿，強化項目全面管控。五是高度重視完工項目決算工作，加大項目決算工作有效推進。六是加快收尾項目推進，著力推動在手項目落實全面開工。七是規范項目過程計量確權，重視新開工項目施工圖預算編制、核對，落實項目預算核對相關責任主體的確認手續。

       其他與會領導就各自分管領域工作進行了部署和強調。

       會上，傳達了集團2023年一季度安委會暨生產調度會議精神，公司有關部門匯報了2023年任務目標及重點工作安排，與各單位簽訂了2023年《安全生產目標管理責任書》。

       機關各部門負責人、所屬各單位主要負責人、分管領導、安全科長、工管科長及重點項目負責人參加會議。