4月4日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成赴第一分公司宿州應用技術學校項目、第四分公司宿州三館一院一中心項目、宿徐產業(yè)園片區(qū)房建項目，第六分公司宿徐產業(yè)園片區(qū)市政項目開展調研。公司工程管理部、安全管理部、成本合約部等部門負責人及第一、四、六分公司經(jīng)理參加調研。

       李建成一行深入施工現(xiàn)場，實地查看施工現(xiàn)場的整體建設情況，認真聽取了項目部的工作匯報，對項目下一步工作提出要求：一要強化學習，提高個人綜合素能和團隊的整體管理能力。二要加強成本管控力度，對安全文明標準化進行合理投入，加強大宗主材的控制，特別是對鋼材損耗控制。三要理清收尾銷項和移交思路，根據(jù)合同及甩項會議紀要等相關內容按施工界面梳理剩余收尾工作，明確工程移交標準及移交計劃。四要緊盯項目交付節(jié)點，以強烈的緊迫感和責任感推動工程收尾計劃落地落實，在確保工程質量和安全生產前提下按期完成移交手續(xù)；五要做好竣工資料整理及竣工結算準備工作，及時推進辦理建設單位結算手續(xù)，盡快完成資金回籠。六要提質增效，樹立品牌，搶抓市場，加大經(jīng)營力度。

       工程管理部、安全管理部、成本合約部負責人分別對調研中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，宿州地區(qū)各項目分別對施工進度、合同履約、成本節(jié)約、人員組織架構、進度款申報、存在的問題和困難等進行了匯報。

宿州應用技術學校項目

宿州三館一院一中心項目

宿徐產業(yè)園片區(qū)房建項目

宿徐產業(yè)園片區(qū)市政項目