丁光啟，男，工程師，1990年7月參加工作，現(xiàn)任建工二建工程管理部主任。參加工作30年來，始終堅定“平凡中見擔當、實干中顯作為”的信念。以熱愛崗位、勤勞肯干、銳意進取為奮斗目標，以多年的工程管理工作經(jīng)歷，積累了豐富的理論與實踐經(jīng)驗，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。

以技術(shù)立身、以匠心筑夢

       克己奉公、甘于奉獻，做思想覺悟的“先進人”。丁光啟同志自2015年至工程管理部任職以來，堅守“創(chuàng)新工作，誠信做人”的原則，管理中，做到有組織、有計劃，完善施工管理，進一步提升水平。專業(yè)上，始終傳遞正能量，重視對后備人才的培養(yǎng)。作為部門負責人肩負重任，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，切實將思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大部署要求上來，堅定政治立場，把握時代要求，聚焦發(fā)展大局，不斷增強判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，推動部門工作取得新成效、實現(xiàn)新突破。將主責主業(yè)放在心、扛在肩、抓在手，推動項目基礎(chǔ)管理越來越實、領(lǐng)域拓展越來越廣。

       率先垂范、躬身踐行，做廉潔自律的“帶頭人”。丁光啟同志以實際行動維護企業(yè)廉潔從業(yè)風氣，構(gòu)建和諧、清明的工作氛圍。謹守本職、熱情負責，以“扎實做事、低調(diào)做人”為原則，規(guī)范自己的言行，做到廉潔奉公、忠于職守、嚴以律己，堅持講黨性、重品行、作表率。以“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁，把嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。

以專業(yè)根基、以奮斗啟航

       敬業(yè)奉獻、任勞任怨，做項目建設(shè)的“放心人”。丁光啟同志圍繞公司各項生產(chǎn)指標，盡心竭力、扎實推進。一是產(chǎn)值指標穩(wěn)中有進,2022年完成年初確定產(chǎn)值的110.05%，較去年同期增長2.29%。二是工期履約穩(wěn)健提升，工期履約率85.96%，滿足集團工期履約目標，較年初提升5.31%。三是項目決算穩(wěn)步推進，決算定案項目14個，完成年初指標計劃（11個）的127.27%。四是項目管理持續(xù)優(yōu)化，以組織開展勞動競賽為契機，著重加強項目履約預警管控，以賽促干，大干快上，全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力；強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，定期組織召開推進會，謀劃落實“一項目一方案”，發(fā)布《年度項目決算工作意見》；扎實開展項目基礎(chǔ)管理年活動，重點強化內(nèi)控基礎(chǔ)、深入自查自糾、緊盯短板弱項、聚焦提質(zhì)增效，確保活動開展實效,發(fā)布《安徽二建公司工程項目目標考核兌現(xiàn)管理辦法》。五是多措并舉防控風險，建立工期履約預警機制，提前預判，及時采取措施，針對交付有風險項目，實行有力處置，統(tǒng)籌調(diào)度，下發(fā)《關(guān)于規(guī)范安徽二建完（竣）工項目交付工作的通知》。

       銳意進取、真抓實干，做本職工作的“細心人”。丁光啟同志充分利用巡視巡察、審計整改成果，全面強化項目規(guī)范化管理，夯實項目管理基礎(chǔ)，強化項目履約意識，搶抓安全生產(chǎn)，全面落實內(nèi)控管理，提升風險防控能力，維護企業(yè)利益不受損。恪守“細節(jié)決定成敗”的理念，牢記“工作無小事”，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達目的不罷休”的狠勁一抓到底，堅持問題導向、深入一線、務(wù)實高效、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、成果運用，切實為項目一線做好服務(wù)。

       丁光啟同志，一名樸實無華的“勞動模范”，展現(xiàn)了“建工人”拼搏的精神風貌和頑強的進取精神，在平凡的崗位上熠熠生輝。他始終保持初心、盡職盡責、勤奮努力，以實際行動踐行了“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，樹立“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”的目標，以高昂的熱情和健康積極的心態(tài)，全身心投入工作，以新?lián)斝伦鳛閳远ㄇ靶校瑸槠髽I(yè)發(fā)展默默貢獻自己的力量！