2022年是黨的二十大勝利召開之年，是公司轉型發展的一年，在過去的一年里第三公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，全面落實集團、公司兩級職代會精神，緊緊圍繞年度目標任務，匯聚力量、攻堅克難。這一年，第三公司迎接挑戰、直面困難，接大勢、開新局，基本完成了年初設定的各項目標任務，為推動公司高質量發展邁出了堅實的步伐。

       2022年完成產值8.03億元，完成年度目標的107%。獲得省級、集團級安全生產標準化示范工地各1個，省級QC二等獎1項，省級QC三等獎1項，“建工杯”1項。緊扣“強基固本保安康、提質增效爭一流”勞動競賽主題，樹標桿項目，所屬阜陽沃達星海城項目獲得公司“勞動競賽優勝項目部”、“建工二建優秀項目部”稱號。這一年，他們緊緊圍繞“提升基礎管理，提高項目履約”這一核心任務，所屬9個在建項目在年底考核中無工期滯后情況，完成年度目標利潤的125.97%。這一年，他們緊抓“資金回收命脈，防范資金風險”，與公司、各項目簽訂了三個季度責任狀，在建項目、完工項目債權回收責任到人，采用現款、商票、工抵房等多種方式回收債權，回款率90%。計量確權后緊盯工程款支付，縮短回款時間，加快應收賬款的回收。這一年，他們在公司黨委的正確領導下，黨支部充分發揮戰斗堡壘作用,堅持黨建與生產經營深度融合，認真組織學習了黨的十九大、十九屆歷次全會以及二十大精神，組織開展了一系列特色活動，如緬懷革命先烈，開展專題黨課，收看紅色電影等。黨支部深入開展黨建品牌創建，全年創集團“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“青年文明號”各1項，創安徽省“紅色工地”1項。這一年，他們認真貫徹落實全面從嚴治黨部署要求，壓緊壓實責任。深入開展學習習近平總書記系列重要講話精神和中央“八項規定”精神，認真落實“一崗雙責”，圍繞選人用人、招投標管理、財務管理、關鍵崗位和重要節點強化日常監督，以風清氣正的政治生態護航分公司發展。

       作為第三公司黨支部書記、經理馬福才同志，在管理工作中，積極進取、帶頭學習，不斷提升自己的業務水平和能力素養，為年輕員工樹立了榜樣。他十分重視團隊的建設，盡可能調動公司和項目人員更多解決問題、獨立處理事務的潛能。該同志十分重視青年人才的培養，常常通過網絡學習和師徒傳授的方式指導青年員工盡快適應崗位，對出現的問題給予幫助和指導，通過這些有效的措施，帶領和培養了一大批人才成為公司的骨干和發展的中堅力量。

       成績來之不易，挑戰依然嚴峻，2023年，第三公司堅決貫徹執行集團、公司的各項工作部署，以嶄新的精神面貌和高昂的斗志，搶抓新機遇，迎接新挑戰，增強信心、團結拼搏、開拓進取、爭創一流，以更加扎實的工作作風，圍繞全年目標任務砥礪奮進，為公司高質量發展貢獻力量。