8月27日上午，公司在一樓會議室召開項目成本分析專題會，公司領(lǐng)導班子成員出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理葛輝主持會議。工程管理部、成本合約部、財務資產(chǎn)部、招標中心負責人，所屬各單位負責人參加會議。

       會上，所屬各單位負責人逐一匯報了已完工未決算項目成本管控基本情況和決算進展情況，參會領(lǐng)導詳細了解了每個項目存在的問題和困難，逐項討論研究解決辦法，指導制定切實可行的工作舉措；針對在建項目，各單位負責人從進度、質(zhì)量、安全、成本等方面匯報了項目實施情況和下一步工作計劃，參會領(lǐng)導逐一進行分析指導，安排部署重點工作。

       葛輝作總結(jié)講話，他強調(diào)，一是公司上下要立即轉(zhuǎn)變工作思想，開闊工作思路，創(chuàng)新工作方法，扭轉(zhuǎn)工作作風，提升工作效能。二是要切實強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步開源節(jié)流，推進精細化管理，提升盈利能力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是切實加強項目管理，要以成本管控為核心，將招標工作納入公司層級統(tǒng)一管理，嚴格項目目標責任書簽訂，推深做實項目策劃，落實月度成本分析。同時要嚴肅公司檢查考核，及時獎優(yōu)懲劣，推動形成以實績?yōu)閷虻募顧C制。四是班子成員要各司其職、各負其責、齊抓共管，定期調(diào)度分管領(lǐng)域事項。靠前部署、親自督辦、盡快落實。五是多措并舉做好“中秋、國慶”期間資金回收和維穩(wěn)工作，確保各項工作有序開展。六是全體干部職工要堅定信心、齊心協(xié)力、共克時艱，全力推動建工二建深化改革創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。