公司新聞 
6月7日下午，公司召開“合作雙贏、共謀發(fā)展”專題座談會。參加會議的有省外、省內(nèi)各地市和合肥地區(qū)聯(lián)營合作伙伴，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人近40人。會議旨在交流感情，傳遞信息，增強(qiáng)信心，達(dá)成共識；目的是融合企業(yè)文化，做到管理無縫對接。會議由公司黨委書記朱治淮主持。
座談會上，來自各分公司的合作伙伴各抒己見，暢所欲言，一致認(rèn)為與二公司合作多年來，得到了二公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持和真誠幫助，熱情服務(wù)，這是與二公司長期合作的根本保證。合作伙伴們就安全生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、人員委派、管理費收取、資金賬戶規(guī)避風(fēng)險、合作共贏、謀求發(fā)展等多方面提出了許多中肯的意見和建議。各分公司紛紛表示，一定會加強(qiáng)自身管理，相互支持，克服困難，絕不給公司帶來負(fù)面影響，絕不會讓公司的聲譽受損，共同維護(hù)企業(yè)良好的形象和信譽。
相關(guān)部門就信息及時傳遞，配備項目管理人員，履行承包協(xié)議，執(zhí)行公司規(guī)定，按時發(fā)放農(nóng)民工工資，提高安全意識，加大安全資金投入，強(qiáng)化持證上崗，加強(qiáng)投標(biāo)管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，建立材料采購、設(shè)備租賃、成本核算、人工費支出財務(wù)臺賬等方面工作在會上進(jìn)行了交流。
公司副總經(jīng)理劉清俊從強(qiáng)化項目管理層面談了四點意見：一是要建立評價體系和信譽等級。對做得好的要長期合作，做得不好的列入黑名單，不予合作；二是加大安全生產(chǎn)管理力度，強(qiáng)化重大危險源的管控；三是重要崗位人員到位，尤其是項目經(jīng)理和專職安全員。公司要做好人才儲備，合作伙伴也要培養(yǎng)自己的項目經(jīng)理和專職安全員；四是即將下發(fā)的三個文件，即項目管理考核辦法、項目管理手冊和企業(yè)內(nèi)部定額，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。希望大家平安、快速、高效地做好項目，真正做到合作共贏。
戴樹明總經(jīng)理作重要講話。他說，本次專題會圍繞“合作雙贏、共謀發(fā)展”這個主題，大家通報了情況，提出了建議，交流了體會，提出了問題，分析了原因，達(dá)到了交流感情，增進(jìn)友情，傳遞信息，達(dá)成共識，融合文化，管理對接的目的。通過大家的交流發(fā)言，我有三點體會：一是感謝。二建十年的快速發(fā)展，創(chuàng)出許多精品工程，凝聚了新朋老友的心血和智慧；二是感悟。大家為自身定位、發(fā)展模式確定了目標(biāo)，也為二建公司可持續(xù)發(fā)展提出了中肯的意見和建議；三是感恩。彼此雙方都要有感恩，歡迎大家加入二建大家庭。戴總還從文化層面與大家進(jìn)行了交流，一是合作與雙贏。在合作上我們雙方是平等的，是利益的共同體，你取得了效益，我贏得了發(fā)展；二是對接與融合。也就是管理無縫對接，文化必須融合；二建是具有六十年歷史的國有企業(yè)，文化必須繼承和創(chuàng)新；管理要靠制度管人，按規(guī)矩辦事，完善各項規(guī)章制度，適應(yīng)聯(lián)營合作的市場需要；管理必須貫徹“合法、從簡、可行、互補、和諧”的十字原則；融合與管理密切相關(guān)，請大家要關(guān)注安徽二建網(wǎng)站的理念文化和制度文化，把它運用到項目管理上，發(fā)揮其作用；三是統(tǒng)一與和諧。大家都是做二建的產(chǎn)品，要強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一與和諧，做到步調(diào)一致，共同提高。目前，安徽二建處在一個比較困難的時期，大家在工作配合上多一些溝通，在遇到問題上多一些理解支持，在資金賬戶上多一點防范措施。為了大家自身和二建的共同發(fā)展，我們結(jié)伴而行，相信會走得更遠(yuǎn)。
朱治淮書記在總結(jié)發(fā)言中希望大家一如既往關(guān)心、支持二建的發(fā)展，真正達(dá)到合作雙贏、共謀發(fā)展的效果。
