6月13日下午，公司召開“抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展”項目經(jīng)理座談會。一、二級項目經(jīng)理（建造師）代表及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員40多人參加了會議。公司黨委書記朱治淮主持會議。
    座談會上，來自施工第一線的項目經(jīng)理們各抒己見，暢所欲言。大家一致認(rèn)為，是安徽二建培養(yǎng)了他們，理應(yīng)為二建發(fā)展做貢獻(xiàn)。他們紛紛就企業(yè)如何搭建平臺、防范風(fēng)險、培養(yǎng)人才、留住人才，改變單一的經(jīng)營管理模式，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，建立融資平臺、信用評價體系和激勵機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)社會形象，加快又好又快發(fā)展等提出了中肯意見和建議。
    公司總經(jīng)理戴樹明作了重要講話。他說，今天的座談會交流了情感，傳遞了信息，查擺了問題，提出了建議，達(dá)到增進(jìn)友情、增強(qiáng)互信、共謀發(fā)展的目的。綜合大家發(fā)言，戴總從三個方面進(jìn)行了闡述：一是平臺。交流平臺、感情平臺、融資平臺、事業(yè)平臺；二是人才。人力資源是第一資源，項目經(jīng)理是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的人力資源，加強(qiáng)人力資源開發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和評估，建立上崗、換崗、能力、業(yè)績的競爭機(jī)制，達(dá)到利益共享，風(fēng)險分擔(dān)的目的；三是機(jī)制。通過勞動、人事、分配三項制度的改革，建立健全各項管理制度，找出一條符合自身，符合企業(yè)實際的發(fā)展路子。
    朱治淮書記希望大家一如既往情系二建、關(guān)心二建、支持二建，為二建的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策、多做貢獻(xiàn)。