2022年春節臨近，為有效促進債權回收工作，實時掌握債權回收動態，及時摸清債權回收工作出現的問題，檢查督導債權回收工作成效。1月7日下午，公司黨委副書記、總經理李建成，副總經理、總工程師費勤波一行在第二分公司會議室對第二、四分公司債權回收工作開展調研指導。

       會上，第二、四分公司負責人匯報了近期存量債權回收情況及后續債權回收工作的計劃安排，并就“重難點債權”、“涉訴債權”回收動態過程進行詳細介紹，針對債權回收實施計劃開展專項研討。
       李建成在總結時對債權回收工作提出六點要求：一是要以沖刺和決戰態度推動清收清欠工作。年關將至，清收清欠進入深水區，不僅需要加把力，更要把責任進一步細化，做到責任到人、分管領導分區分片包干；要以維穩為基本，更要抓住危中之機,利用好這個清收清欠的關鍵期，順利解決疑難竣工項目問題，完善公司成本精細化管控體系，提高項目風險防范能力。二是要采取堅決果斷有力的措施，確保清欠清收工作取得實效。要善于運用法律手段，做到“三該”即：該查封的查封，該起訴的起訴，該拍賣的拍賣。逾期債款不到位以律師函代替聯系函，同時項目預轉固目標要前置。三是要加強督促檢查，嚴禁在清欠工作中出現遲而不決、遇事退縮、事不關已、相互推諉行為。要全程督促檢查清欠清收工作，對阻撓拖延清收工作、隱瞞真實信息、吃里扒外、損害企業利益的人員，要堅決查處，絕不姑息。四是要嚴格管理，嚴防風險；嚴禁分期付款，嚴控新的債權產生，做到減存量、控增量。五是要以清欠清收攻堅行動為契機，全面加強公司內部基礎管理。要對生產、采購、銷售、管理等工作制度全面梳理，堅持“立改廢”并舉，以強化制度建設推進企業高質量發展。六是要主動作為，勇于擔當。分公司各級領導要增強事業心、責任感和危機感，真正為公司生存發展敢管敢抓，多做貢獻。