春潮涌動(dòng)，新意盎然。3 月7日下午，安徽二建公司在一樓會(huì)議室召開了2022年3月安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決算、債權(quán)、法務(wù)工作例會(huì)。公司總經(jīng)理李建成、副總經(jīng)理費(fèi)勤波出席會(huì)議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)及工管、安全科長參加會(huì)議，副總經(jīng)理葉和永主持會(huì)議。
       會(huì)上指出要積極宣貫落實(shí)集團(tuán)、公司職代會(huì)精神，并與改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好疫情防控、安全生產(chǎn)相結(jié)合。工管、安全等部門通報(bào)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)及近期主要工作開展情況，部署了下步重點(diǎn)工作。
       會(huì)議結(jié)合當(dāng)前形勢，強(qiáng)調(diào)要求，一是毫不松懈抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提高警惕抓工期履約，實(shí)行滯后“約談制”，并與績效掛鉤。二是本月一類項(xiàng)目需達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，二類項(xiàng)目需全面復(fù)工，三類項(xiàng)目定人定責(zé)，有目標(biāo)、有措施快速創(chuàng)造條件，做到有理、有節(jié)、有度、有序、有責(zé)積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是嚴(yán)格把控勞務(wù)班組管理，定人定崗，明確勞務(wù)專管員；將勞務(wù)實(shí)名制、門禁系統(tǒng)與疫情防控緊密聯(lián)合，雙管齊下，務(wù)求實(shí)效。四是抓實(shí)抓細(xì)基礎(chǔ)管理各工作環(huán)節(jié)，年度目標(biāo)計(jì)劃要進(jìn)行詳細(xì)分解，壓實(shí)目標(biāo)、壓細(xì)責(zé)任；同時(shí)積極部署動(dòng)員，籌備開展勞動(dòng)競賽。五是牢固樹立“成本為核心”、“資金為王”意識(shí)；狠抓工期履約，樹立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全過程抓好抓實(shí)項(xiàng)目預(yù)算、決算、暫轉(zhuǎn)固、計(jì)量確權(quán)工作，加快資金回收工作；加強(qiáng)成本管控、加大頻次，按月組織成本專題例會(huì)，分析防范化解風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持全員安全教育，提升安全意識(shí)，嚴(yán)防安全死角，加大隱患排查治理力度，做好大型設(shè)備租賃、安拆工作，確保安全生產(chǎn)。
       最后，李建成強(qiáng)調(diào)，一是做實(shí)做好“雙清”工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)與清欠清收要同頻共振。二是工期履約建立“危機(jī)感”，實(shí)時(shí)把控管理風(fēng)險(xiǎn)。三是有力有效落實(shí)“三級(jí)管理”，通過周工作計(jì)劃、出差報(bào)備制，以信息化為平臺(tái)，打造監(jiān)督大格局，提高作風(fēng)和效能建設(shè)。四是精益生產(chǎn)，精益“標(biāo)桿”，以推行觀摩會(huì)為契機(jī)，樹立先進(jìn)，通報(bào)落后，振奮精神、比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位，創(chuàng)新發(fā)展新局面。他還提出“三新”導(dǎo)向，一是提出新思路“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機(jī)制、抓效益、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、重實(shí)干”，用科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”。二是堅(jiān)持安全新舉措，堅(jiān)守安全紅線。認(rèn)清行業(yè)安全、生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，以嚴(yán)為準(zhǔn)，“掐滅”隱患苗頭，閉合所有檢查反饋整改問題。三是關(guān)于有條件復(fù)工項(xiàng)目談判，他提出要開創(chuàng)新思維，形成研判抓關(guān)鍵問題，化危機(jī)為機(jī)會(huì)、為動(dòng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)；要把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，挖掘潛在市場，整合資源進(jìn)軍片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目。