近期，9月份安全生產例會在新會議室召開。公司在肥領導班子成員出席會議，公司相關部門負責人、所屬各單位經理、分管副經理參加會議。會議由黨委委員、副總經理葉和永主持。

       會上，聽取了所屬單位當前任務指標的完成情況、存在差距及改進措施和急需協調的重難點問題；公司相關部門負責人通報了近期主要工作開展情況和安排下階段重點工作；公司領導就分管領域分析研判當前安全生產形勢、對中秋假期節前維穩、巡視整改等工作進行再安排、再部署。

       會議要求，一是以賽促干，持續開展勞動競賽；二是落實落細，深入開展基礎管理年；三是首尾呼應，全面開展階段性推進。四是履約為先，重點開展工期管控；五是多措并舉，有效開展各項考核。

       公司黨委副書記、總經理李建成強調，一是以經營為龍頭、全力沖刺，確保實現公司結構轉型需要。緊抓機遇，大力開展公建、市政等基礎設施項目的市場開發工作，爭取突破經營指標。二是以安全為底線，抓實抓細，防范風險穩住陣腳實現轉型。三是以成本為核心，降本增效，提升公司項目基礎管理能力。實現事前算贏、實現量入為出、實現增收節支、實現開源節流、實現自主索賠、實現數據成本。四是以雙清為重任，壓降負債，增加現金流動化解資金風險。五是以黨建為引領，從嚴管理，重視整改閉環迎接巡視工作。提高政治站位，高度重視巡視工作，成立配合省委巡視工作領導小組，統籌抓好巡視配合；在生產管理、作風建設方面，以大局全局的高度看問題抓整改，做到問題源可追、責任人有罰、痛難點根治、制度流程有保障。