根據安徽建工集團第一次黨代會和安徽二建一屆一次職代會會議精神要求，為全面貫徹落實安徽二建“項目基礎管理年”活動綱要和方案，提高公司成本管理水平，9月13日至14日，公司組織開展了2022年度成本管理培訓。公司黨委副書記、總經理李建成到會致辭并授課，黨委委員、副總經理、總工程師費勤波主持會議并授課。各分公司主要負責人、分管副經理、核算科人員，項目經理、核算員等150余人參加培訓。

       培訓首日，李建成作開班致辭，提出三點要求：一是要提高站位，深刻認識加強商務管理的重要性；二是要內外兼修，培養(yǎng)“價值型”商務綜合型人才；三是要認真學習，創(chuàng)造良好學習氣氛，實現(xiàn)“三個收獲”。

       開班儀式后，李建成以《二次經營那些事》為題，講授了開班第一課，圖文并茂的從項目前期策劃布局、簽證辦理技巧和編制方法等方面進行了細致地講解。隨后，費勤波講授了《決算爭議問題剖析》課程，以項目實際為立足點，聚焦項目的商務風險識別和決算爭議問題，結合豐富的管理經驗，精確地提出了應對策略和破局思路。其他授課講師圍繞著成本管理制度、工程索賠、項目成本管理等主題，講授了一節(jié)又一節(jié)“干貨滿滿”的培訓課程。

       第二天，公司特邀廣聯(lián)達公司資深講師為核算人員講授了廣聯(lián)達算量軟件實操技巧，分析演示了實際算量工作中常見疑難問題的解決方法。

       培訓后，還進行了培訓滿意度問卷調查和結業(yè)測試。